Management de la Mode, Management des Industries Culturelles et Créatives, Management des Medias, Management des Industries du Luxe, Management du Tourisme et de l’Hôtellerie, Management des Industries du Vin et de la Gastronomie, Management du Sport.
Ce sont des Masters et Mastères Spécialisés pour passionnés.
C’est le point commun de ces formations. Vous n’intégrez pas ces Masters et Mastères Spécialisés par hasard.
Ils supposent tous de la part des candidats, une proximité forte avec le monde qu’ils vont intégrer, comme des études antérieures, une pratique bien ancrée ou de l’expérience professionnelle et une envie de toujours vouloir apprendre et partager sa passion.
Les jurys vont rechercher un projet professionnel concret, réaliste et ambitieux.
Le jury attend des étudiants de la curiosité, de l’ouverture, une sensibilité et un regard informé sur leur futur métier et son environnement.
Ces Masters et MS allient connaissance de leur univers et business.
Les candidats doivent donc faire preuve de leur capacité à analyser les enjeux de leur secteur et savoir se positionner avec leur projet professionnel comme futur contributeur de valeur ajoutée.
Ils doivent s’entrainer à présenter des arguments convaincants sur leur projet professionnel et à prendre de la hauteur dans les échanges.
Les jurys recherchent de la rigueur, un esprit de service, une ouverture d’esprit et de bonnes capacités d’expression.
90%
De nos candidats ont intégré le Master ou MS de leur choix et classé dans les trois premiers du classement SMBG.
Parce que vous avez des emplois du temps chargés, nous nous adaptons et vous recevons en soirée, les week-ends ou les jours fériés.
Nous vous suivons et restons disponibles pour toutes les questions que vous avez, jusqu’au jour de votre entretien et de son débrief. Nous sommes concentrés sur votre objectif: votre réussite.
Cette préparation sur-mesure permet de traiter vos interrogations, vos doutes, et de faire émerger votre différence et votre authenticité pour rendre votre candidature convaincante.
