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Interventions - En Entreprise

Winentretien accompagne vos collaborateurs dans les moments qui comptent dans leur trajectoire professionnelle.


Nos constats


Aujourd’hui, près de 50% des professionnels ont eu au moins une mobilité professionnelle dans les 5 dernières années : changement de poste, de métier, d’entreprise, transition, chômage.
45% des jeunes professionnels ont changé d’entreprise dans les 3 premières années de leur carrière.
43% des jeunes diplômés en graduate programmes quittent leur poste au bout de 21 mois.
La mobilité est une réalité : elle sous-entend les sujets comme l’évaluation des talents, leur promotion, leur réorientation, leur formation, leur intégration ou la séparation.

Notre réponse


Nous avons la conviction forte que les collaborateurs doivent acquérir des bons réflexes le plus tôt possible dans leur carrière pour en être acteur, donner le meilleur d’eux-mêmes, réussir leur ascension, conserver leur cap et garder une énergie positive.
Nous avons construit un accompagnement opérationnel pour accompagner les collaborateurs dans chacun des moments qui comptent dans la gestion de leurs évolutions et changements de carrière.

Nous sommes référencés parce que nous proposons des accompagnements opérationnels centrés sur la réussite des objectifs business.



Les conseils de Winentretien

Se réorienter : accompagner vos collaborateurs avec une évaluation objective et réaliste de leurs projets de changement de parcours professionnel.


Réussir son intégration : accompagner vos collaborateurs dans la réussite des objectifs de leur nouveau poste au plan économique, stratégique, relationnel, organisationnel et humain.


Etre acteur de sa carrière : amener vos collaborateurs à prendre du recul pour mieux connaître leurs atouts, leurs marges de progrès, leurs envies de performer, de se positionner, d’assumer de nouvelles responsabilités et de le faire savoir.


Faire son bilan professionnel : identifier avec votre collaborateur sa valeur ajoutée dans la réalisation de ses objectifs de business dans chacune de ses expériences et en tirer un fil conducteur.


Réussir son outplacement : faire prendre conscience au collaborateur de la nécessité d’évoluer pour se positionner en ressource performante pour le marché et l’accompagner dans cette démarche.


Savoir convaincre : former vos collaborateurs à bien parler d’eux, de l’entreprise, de leurs résultats, de leurs projets, de leurs demandes. Leur apprendre l’art du pitch.



Les Plus Winentretien


Travailler avec le collaborateur dans sa globalité : sa personnalité, sa valeur ajoutée, sa communication et dans l’état d’énergie où elle se trouve.


Proposer une approche intégrative : le travail tient compte du parcours passé du collaborateur, de sa vision du futur, de ses projections d’avenir et de la situation présente, en parallèle.


Construire la boîte à outils adaptée à la situation et à l’environnement : il s’agit de s’assurer que le collaborateur a construit sa boîte à outils d’action, d’évaluation de ses performances, de reporting et de communication, adaptée à chacun de ses objectifs et de ses interlocuteurs.


S’attacher à créer et maintenir une dynamique active centrée sur la réalisation de l’objectif du collaborateur pendant toute la durée de l’accompagnement en co pilotant les résultats de cette dynamique active.





  • Flexibilité

    Nos consultants sont flexibles et peuvent intervenir avec les formats et la durée qui vous conviennent et leur conviennent.

  • Disponibilité

    Nous sommes disponibles aux horaires, aux dates, dans les lieux que vous choisissez.

  • Engagement

    Nos consultants se sentent totalement engagés dans les objectifs business de vos collaborateurs.

Nos préparations pour réussir

Réussir son outplacement

Sur devis
  • Faire le bilan de son parcours et de sa valeur ajoutée
  • S’adapter au marché et monter en compétence
  • Définir son positionnement
  • Construire ses nouveaux outils de communication
  • Passer à l’action
  • Finaliser son objectif
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Réussir son intégration

Sur devis
  • Faire l’audit de votre champ d’opérations
  • Concevoir votre plan d’actions des 6 mois
  • Vous accompagner dans le suivi de votre plan d’actions et son adaptation face aux difficultés
  • Imaginer votre évolution dans le poste
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Faire son bilan professionnel

Sur devis
  • Aller chercher vos réussites qui vont cimenter le socle de votre confiance
  • Vous faire prendre conscience de votre valeur ajoutée
  • Transformer votre vision de vous-même et de vos compétences en atouts
  • Vous insuffler la vision de vos prochaines étapes de carrière
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Savoir convaincre

Sur devis
  • Cibler les intérêts et les attentes de vos interlocuteurs
  • Trouver la valeur ajoutée recherchée par votre interlocuteur
  • Identifier les bons arguments
  • Donner les éléments rassurants pour vous rendre crédible
  • Faire la bonne demande à son interlocuteur
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Se réorienter

Sur devis
  • Analyser votre décision de changement de poste
  • Vous questionner pour être au clair avec les déterminants de votre départ
  • Vous aider à vous projeter
  • Vous inciter à échanger avec d'autres professionnels
  • Identifier vos objectifs, vos freins, votre énergie et votre plan d’actions
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Etre acteur de sa carrière

Sur devis
  • Se poser des questions sur votre niveau de satisfaction dans votre poste actuel
  • Vérifier que vous êtes en confiance pour donner le meilleur de vous-même
  • Etre attentif à vos signaux internes, et aux signaux externes, aux changements de votre environnement professionnel
  • Choisir un mentor d’expérience hors de votre entreprise de bon conseil
  • Rester focus et garder votre énergie sur la réalisation de vos objectifs
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Notre Service Inscriptions répond à toutes vos questions au 01 42 72 34 35